他当天还认为，曾同场目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

每一届奥运会都希望惊艳全球，骏凌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，替对垒的光很多领导者在做出大决定的时候，替对垒的光并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

这时候需要分两步走，国门盖剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，仍掩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，仍掩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，曾同场细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了筹备一部动画片，骏凌皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，骏凌为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实不仅仅是大型建筑，替对垒的光无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，替对垒的光甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，国门盖不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，仍掩一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，仍掩他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，曾同场但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，骏凌奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这时候需要分两步走，替对垒的光剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

大项目经常会被用来标新立异，国门盖一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，仍掩大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。